李振合：互聯網+房地產的真諦是跨界融合 連接一切
借用最近朋友圈瘋轉的李善友教授的話來講，“互聯網時代的商業模式是基于關系的，基于事物本身賺錢的商業模式即將消亡”。這一點，正在被類似于小米手機、滴滴打車、微信等成功案例一次次地驗證，在傳統與互聯之間、在硬件免費、營收“零利潤”和“生態圈”賺錢之間，引發了中國有史以來最頻繁而熱切的行業思考和轉型之變。作為中國經濟的核心產業，房地產業也積極開啟了屬于它的互聯網+探索之路。
7月31日，騰訊大粵網2015年度“互聯網+房地產戰略行動路線圖”峰會將在廣州舉辦。會前，騰訊大粵網副總裁、尊豪網絡科技總裁李振合接受大粵網采訪表示，“互聯網加的真諦是跨界融合、連接一切，我們將以最低成本構建房地產行業生態圈”。
（騰訊大粵網副總裁、尊豪網絡科技總裁李振合先生）
【談戰略】騰訊主導的“互聯網+房地產”基于行業戰略
大粵房產：對于互聯網+房地產，有人認為是互聯網+金融，有人認為是社區O2O，也有人認為是互聯網營銷，那么騰訊主導的互聯網+房地產又是怎樣的？有什么區別？
李振合：互聯網金融像很多開發商在用的首付貸、分期貸這類產品，他們只是解決了房地產銷售環節中一個點的問題，而并未從面上去考慮。互聯網營銷在傳播的過程中，可能更注重怎么去利用好這些工具。他們都從戰術上提到了互聯網+，及如何應用互聯網+。但我們的互聯網+是從整個行業的戰略上去考慮的，在騰訊這樣的大生態體系下，圍繞著房地產這個行業的戰略行動，應該是一套什么樣的生態體系？我們更多從這個層面思考。
現在很多開發商物業，比如彩生活，把物業的一些功能做了一個app，他們想做的是一個物業方面的房地產的顛覆；萬科也做了一個app，叫住這兒。彩生活也好，萬科也好，或者其他開發商也好，他們都做了很多app，但我在跟部分開發商接觸時，發現一個問題，這些app的裝機量、活躍度不是太高，為什么？
萬科物業曾獲得超40萬戶家庭信賴，他們有大量的住戶數據，但在互聯網里面，數據不代表用戶，這是兩個不同的定義。所以他們沒有這個意識，認為自己做的東西，只要在網上能夠看得見就行了。就像早年的網站，那時剛剛興起，很多企業都跑去做網站，但基本沒有流量，等于沒有用戶，所以功能做得再全，也難以實現這個互聯網產品本身的價值。
而我們是在基于大騰訊用戶的基礎上，去延伸、開發出來一種開放產品，是作為平臺本身來思考的。為什么我們叫“借雞生蛋”，如果不去借騰訊QQ的8.15億用戶和微信6億多用戶這樣的平臺資源，不能好好的理解和使用，做出來的產品是解決不了任何問題的。其實這些房企都有自身的優勢，但他們應該充分借用騰訊的海量用戶資源，去實現把自己的“工具”做得更好。
